“我突然感觉到了一个天花板，这个天花板与职位无关，而是与赛事运营的理念有关。”原NBA副总裁邱志伟说。

　　邱志伟于2004年加盟NBA中国，是NBA在中国初始团队的核心成员，他直接领导了NBA中国赛、“梦之队”中国系列赛、篮球大篷车等数十个年收入在2000万美元以上的赛事活动项目。在旁人看来，这是一份太辉煌的履历，足以让他在NBA中国待到退休；即便他选择跳槽，也可以到任何一家赛事公司做一份全凭经验的管理工作。然而，最终他选择了加入乐视体育这个创业团队，担任赛事运营副总裁。

　　“我以往从事的都是狭义的赛事运营，就赛事而赛事，把赛事本身运营完就完了。”邱志伟说，“在这个互联网+的时代，我总觉得单纯的赛事运营缺了点什么。后来，当我了解到乐视体育会把赛事和硬件、内容、增值服务横向打通、形成体育生态闭环的时候，我才豁然开朗，知道自己的下一个目的地在哪里了。”

　　事实上，乐视体育也一直在寻找一位真正杰出的赛事运营当家人。“赛事运营副总裁的职位，我们面试了一些人，直到志伟的出现。”乐视体育CEO雷振剑回忆道。“乐视体育寻找每一位核心高管的原则都是要找到行业内最优秀的人，找对了人，就可以办对事。所以，我们愿意花时间来寻找和等待最优秀人才的加盟。”

　　在赛事运营领域，邱志伟确实可以说是国内最资深、最优秀的人才。1998年，邱志伟加盟了八方环球中国公司，从事运动相关的项目运营，他服务过的客户包括万宝龙、摩托罗拉、喜力啤酒、欧米茄等等。2000年，邱志伟代表西门子移动签订了甲A联赛及中国之队（全部7支国字头足球队）的冠名赞助合同，并在之后的4年中全面策划、实施了西门子移动基于甲A联赛及中国之队赛事赞助的一系列线下活动，包括联赛开幕式、中国之队各级商业赛事、赛事推广活动、球迷活动等。

　　2004年，邱志伟作为创始团队核心成员加盟NBA中国，从无到有构建并发展了NBA在中国的全系列线下赛事和活动业务体系，建立了素质优秀的部门团队。在他的领导下，NBA中国的“活动及项目部”不仅能达成每年2000多万美金的业务收入，而且通过积极的跨部门协作，极大地推动和帮助了其他部门的业务发展（如：赞助销售部、新媒体部等），成为了NBA中国公司创造力和执行力最强的部门之一。

　　“在八方环球公司，我拓展了赛事运营的广度，无论足球、篮球、跑步、自行车、游泳、极限等项目都有涉及；而在NBA中国公司，我在单一赛事开发的深度方面，可以说是做到了极致。”邱志伟说。有了广度和深度的积淀，邱志伟相信，乐视体育的赛事运营团队，一定会在他的带领下，构建全新的高度。

　　“志伟加盟以后，我们的赛事运营团队将会迅速发展壮大，优质的赛事IP也在不断积累中。今年夏天的国际冠军杯（ICC）将是我们赛事运营部门第一次重大亮相，也请大家期待我们的表现。”雷振剑说。